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时代呼唤担当,使命引领未来

华夏之窗

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时代呼唤担当,使命引领未来

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2021-09-08 15:30
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【概要描述】根据市政府国资委安排部署,公司迅速组织各级党员学习了省委书记应勇同志在荆州调研时的讲话精神,通过深入学习、集体讨论,充分体会到应勇书记的荆州之问,充分了解省委省政府的荆州定位,充分领悟市委市政府的荆州对策,即以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,以思想破冰引领发展突围,以干在实处推动走在前列,加快把荆州建设成为区域性中心城市,实现荆州高质量发展。  站在荆州建设区域性中心城市的窗口期,华夏水

时代呼唤担当,使命引领未来

【概要描述】根据市政府国资委安排部署,公司迅速组织各级党员学习了省委书记应勇同志在荆州调研时的讲话精神,通过深入学习、集体讨论,充分体会到应勇书记的荆州之问,充分了解省委省政府的荆州定位,充分领悟市委市政府的荆州对策,即以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,以思想破冰引领发展突围,以干在实处推动走在前列,加快把荆州建设成为区域性中心城市,实现荆州高质量发展。  站在荆州建设区域性中心城市的窗口期,华夏水

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    坚定思想解放。企业的组成是人的聚集,企业发展要素在人,思想解放决定企业的发展高度。华夏水利也存在着影响发展的“七块坚冰”,所以我们展开思想破冰大讨论,就是为了不断剔除习惯势力和主观偏见的束缚,联系事物发展实际,实事求是,研究新情况,解决新问题,就是用新思想、新思路、新办法把握正确的发展方向,确保行稳致远。

 

 

 

    根据市政府国资委安排部署,公司迅速组织各级党员学习了省委书记应勇同志在荆州调研时的讲话精神,通过深入学习、集体讨论,充分体会到应勇书记的荆州之问,充分了解省委省政府的荆州定位,充分领悟市委市政府的荆州对策,即以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,以思想破冰引领发展突围,以干在实处推动走在前列,加快把荆州建设成为区域性中心城市,实现荆州高质量发展。

 

 

 

    站在荆州建设区域性中心城市的窗口期,华夏水利作为一家注册地在荆州的施工企业,有希望、有挑战、有机遇,如何破茧、如何定位、如何发展,值得期待、值得思考、值得行动。

 

一、以思想破冰大讨论凝聚发展共识

    习总书记讲,发展是党执政兴国的第一要务,是解决我国一切问题的基础和关键。治理企业,犹如逆水行舟,不进则退,发展就是硬道理。对于这一点,我们必须具备底线思维,凝聚发展共识。

 

 

 

    坚持政治引领。必须清醒认识到,切实加强党的建设,充分发挥党组织在引领发展、凝聚共识、团结动员方面的领导作用,努力把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势、发展优势。要坚持将政治建设融入推进公司发展战略实施的全过程,始终以党的政治建设引领公司改革发展,确保公司改革发展方向正确。

 

 

 

 

    坚决走在前列。人民教育家陶行知先生大力倡导“生活即教育,知行合一”的育人理念,知行合一就是知识与实践相辅相成之意。解放思想光有立场和态度还不行,必须有实实在在的落实。凡事都始终保持“拼抢实”的状态,一切工作奔着问题去、奔着解决问题去、奔着目标效果去,在改革上先人一步、创新上快人一拍,谋定快动,实干快上,干就干成,干就干好,勇做走在前列的探路者、闯关人、实干家,以此态度做事,则功业可就,高质量发展可期。

 

 

二、以思想破冰行动大讨论升腾发展生态

    育才造士,为国之本。对企业而言,良好的人文生态是高质量发展的不绝源动力。目前,公司存在员工职业通道狭窄,管理层年龄结构老化,干部担当推卸软化等问题。唯有思想破冰,大力推进建立选人用人体系,切实构建起人才互动,智力对流,共促发展新格局。

 

 

 

    完善培育机制。建立人力资源战略规划,紧紧围绕人才强企战略,紧扣高质量发展主线,有效推动多领域谋划人才储备,多举措推进人才交流,全方位促进新老交替,构建一套年龄结构合理化、新老交替正常化、能力素质先进化,有序进退规范化的长效用人机制。

 

 

 

 

    树正用人导向。千秋基业,人才为本,企业的发展需要人才,企业的未来依靠人才。这就要求我们要牢固树立人才引领发展的战略思想,建立正确的选人用人导向,坚持以更高的站位、更宽的视野发现人才、使用人才、配置人才,把青年员工用起来、训出来、拔上来,让干部群众在克难攻坚中增长胆识和才干,为生产经营建功立业,为企业发展提供智力支撑。

 

 

 

 

    强化工作作风。良好的作风是推进各项工作的关键,也是促进企业发展的重要保证。要想实现企业的高质量发展,必须切实转变工作作风,坚决克服固步自封、自以为是、消极应付、得过且过的思想观念,增强干部群众的工作主动性、创造性,把求真务实的态度和真抓实干的精神紧密结合起来,进一步解放思想,开拓创新,推进良好的工作作风,形成良好的工作氛围。

 

三、以思想破冰行动大讨论谋划发展机制

   “惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜”,面对“思想破冰引领发展突围”的新要求,面对荆州区域性中心城市建设的新背景,唯有全面深化体制机制改革,构建现代企业治理体系,才能更好服务城市发展战略。

 

 

 

    全面深化改革。立足国有控股企业实际,深化企业混合所有制改革,探索引入社会资本和技术骨干持股,实现股权多元化,构建公司命运共同体,突破因市场资源受限、企业活力不足、员工动力不够等因素对公司发展产生的限制,提高企业竞争力,引领企业在激烈市场竞争中控得住、攻得上、打得赢,着眼走高质量发展之路。

 

 

    完善“四会”制度。按照完善中国特色现代企业制度要求,进一步明晰股东大会、董事会、党委会、总经理办公会“四会”权责,把制度优势转化为治理效能,做到简政放权,推动公司充分融入到市场竞争中,实现各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理结构。

 

 

 

    强化绩效考核。绩效考核是“知人”的主要手段,也是“用人”的主要依据。通过对员工全方位考评,充分发掘每个员工的使用价值,以激励和约束充分结合,使能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。因此,要不断完善绩效考核体系建设,强化个人考核和集体考核、素质考核和业务考核的量化指标,提高考核的科学性、可信性和有效性,调动员工的积极性、使命感、创造力,让员工将个人目标和企业的发展结合起来,推动企业战略目标实现。

 

 

 

 

四、以思想破冰行动大讨论打造发展高地

 

    发展定位就是企业的“定海神针”,有了定位,企业才有灵魂,才有发展的大视野、大方向、大格局。荆州区域性中心城市建设在全省发展中的重要战略地位,让荆州企业发展面临新的历史机遇。只有率先掌握发展机遇,融入发展格局,才能打造高质量发展高地,在发展的潮流中走在前列。

 

 

 

    服务发展战略。以荆州区域性中心城市建设为契机,依托企业发展战略,增强企业投资属性,寻找企业发展需求与荆州城市建设的适配性,从而充分参与荆州区域性中心城市建设。通过立足产业发展布局,聚焦荆州重点发展领域,主动服务荆州发展战略,推动国有资本布局优化和结构调整,实现资产保值增值,提高产业竞争力。

 

 

 

 

    坚持好“走出去”。在确保本土市场的基础上,勇于“走出去”是落实发展战略、履行国企担当的重要举措,需要保持战略定力,步步为营、久久为功,方能实现“水滴石穿、绳锯木断”。“走出去”既需要政府的强大支撑,为企业提供政策指导和项目咨询,为企业“走出去”穿针引线。更要坚持精工品质,推动“走出去”向高质量迈进,创造一流品质、一流信誉、一流服务,打响“企业名片”。

 

 

 

 

    实现综合发展。必须把握新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,积极参入水生态治理,深入做好“水”文章,融入区域性中心城市建设,完善治理体系,提升治理能力,不断开拓进取,打造精品工程,切实提质增效,做强做优企业,实现高质量发展,确保全省水利行业第一方阵!

 

 

 

 

    时代呼唤担当,使命引领未来。我们要不断以思想破冰引领发展突围,永葆“闯”的精神,“创”劲头,“干”的作风,主动作为,奋发有为,担当善为,奋力谱写新时代华夏水利高质量发展新篇章。(彭书娟/陈娟)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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