3月26日，湖北华夏水利水电股份有限公司召开2016年度经营暨党建工作会议，全面回顾总结2015年公司各项任务完成情况，对2016年经营工作进行部署。动员公司上下拓展市场，管理升级，提升能力，提增效益，实现公司又好又快发展。

中国环境出版集团有限公司总经理助理李心亮，荆州市国有资产监督管理委员会副主任陈必文出席会议，公司全体职工参会。会上，总经理许歆作《湖北华夏水利水电股份有限公司2016年工作报告》，副总经理邝宁作《2016年安全生产管理工作报告》，纪委书记王柏清作《2016年度党建工作报告》，并与分公司负责人签订《2016年度生产经营目标考核责任书》、《安全生产目标管理责任书》、《党风廉政建设纪检监察工作目标责任书》。

许歆代表华夏公司经理办在工作报告中评价了公司2015年的工作与成绩，全面分析当前面临的形势与自身问题，提出“以党风廉政建设为导向，以强化经济责任考核为手段，以提升管理模式为基础，以提增效益为核心，力争全面完成公司各项任务指标”的2016年工作总思路。许歆指出，2015年公司硬实力和软实力达到历史新高度，经济运行、机构改革、产业转型获得新突破。2016年公司要抢抓机遇，强化“三次经营”，推行经济责任“大考核”，实行“大奖励”，“大问责”，推动公司发展新高度。

李心亮在听取公司各项工作汇报后，肯定了华夏公司全年的工作成绩，并提出四点建议：一是要扩充人才队伍，尤其是中高级人才，要加大引进力度；二是自身的优势项目要有大提升，在环保领域要做出新成绩；三是要立足荆州，辐射全国；四是要坚决兑现目标考核责任制。

董事长张泽武听取各项工作报告后，对2016年公司经营目标提出要求。他强调，目前公司的困难是人才储备不足，业绩不全，面对激烈的行业竞争，公司在荆州市场的占有率仍需提高，在行业内的影响力和感召力有待加强。公司全员要明确位置，认清差距。他对公司各部门的职责和任务提出了具体思路，要求部门联动，为公司的经营生产、投标等工作提供保障。避免“只埋头拉车，不抬头看路”的情况，切实提升管理质效。

张泽武在讲话中要求，2016年的重点工作是把经营生产当做第一要务，全面围绕经营任务，以管理为动力，以党建为支撑，改进工作作风：一是解放思想。裹足不前、优柔寡断，只会错过机遇。要充分认识到人才引进，资质硬件建设的重要性，这些都是华夏发展的基石；二是脚踏实地，制定工作计划和清单；三是虚心学习，要更新观念，放远眼光。

最后，市国资委领导陈必文作重要讲话，他指出，公司当前要认清形势，面对全国水利水电施工发展机遇期，适应经济新常态，利用资源，学习中环先进的管理理念；要提升质量。向质量要效益，提高质量意识，加强成本管理。向改革要效益，在制度建设上探索新路子。向创新要效益，大力培养人才，加强学习，发展属于自己的人才队伍。向安全生产要效益，始终把安全作为公司发展的基础保证；要加强党建，在“两学一做”、落实党委主体责任、纪委监督责任上仍需进一步完善；要加强廉洁，做好风险防控体系建设，发挥党风廉政建设优势，为公司稳健经营开创新局面。