为规范一公司所有在建项目管理,确保一公司责任项目在现场管理、内业资料及生活办公等方面合规,严格落实总公司相关制度要求,达到合规化管理。一公司根据总公司“五部+”联合巡查方案,制定了一公司内部巡查方案,主要目的是推进落实项目合规化管理,规避风险,保障项目效益。
一公司内部巡查方案计划从2023年6月底开始实施,初步计划每季度对一公司所有在建项目及已完工项目进行一次全面检查,具体巡查周期将根据项目第一次巡查情况另行确定。针对此次巡查方案,一公司特成立巡查专班小组,巡查组组长将由一公司经理张路路同志担任,组员由一公司内部推选在现场管理、内业资料、安全文明施工、合同管理和财务管理等方面具备丰富经验的职工担任。巡查组除有巡查职责外,还有宣贯培训职责,在检查过程中宣贯公司相关制度和要求,这将对项目一线职工熟悉并深刻理解公司各项规章制度起到很好的作用。
此次一公司内部巡查将着重检查项目现场安全、文明施工、安全资料、各类方案、财务结算资料、合同、各类文件收发记录及各类台账记录,检查项目部是否做到了项目各项管理工作有记录有台账,各项工作是否符合公司相关规章制度,各方面资料是否建立健全了框架结构,是否存在遗漏的现象等等。一公司内部巡查最终目标是推动落实项目合规化管理,努力做到管理流程化,降低规避各类风险,保障项目效益。
后续一公司将按照内部巡查方案,结合项目实际情况,做好做实内部巡查,不搞形式,不做样子,只为达到最终目标。为此一公司全体职工将齐心协力,笃行不怠。
作者/一公司副经理 完颜领