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湖北华夏水利召开预算管理委员会2023年第一次工作会议

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湖北华夏水利召开预算管理委员会2023年第一次工作会议

  • 分类:新闻要点
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  • 发布时间:2023-12-08 09:57
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湖北华夏水利召开预算管理委员会2023年第一次工作会议

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12月7日上午,湖北华夏水利水电股份有限公司召开了预算管理委员会2023年第一次工作会议。党委副书记、总经理许歆,党委委员、常务副总经理王进,副总经理李明轩,副总经理石习磊出席会议,法务合同信息部陈诚主持。

此次会议的主题为:汇报开展预算管理的思路及成本管控经验交流。会上,由陈诚同志作出关于开展预算工作的工作汇报。经营管理部及各分公司预算工作同志汇报心得体会,建筑公司经理别彩虹作成本预算管控经验的交流。

 

李明轩同志指出:
做好成本预算工作,首先要统一思想、统一行动、形成合力,狠抓项目预算管理,确保全面预算管理工作取得实效;其次要强化全员成本管控意识,提高预算管理人员成本策划水平,将前期招投标工作与实际施工紧密结合,持续提升项目管理工作质效;最后要坚持“分公司能完成、总公司能满意”的工作标准,从根本上提高项目管理水平,保障全面预算管理工作效能充分发挥。
 
王进同志要求:
一是要坚持在实践中学习,在学习中总结经验,再将经验运用到实践中,充分做好预算管理工作;
二是要做到虚心拜师,不断提高预算管理专业团队管理水平;
三是要建立好预算工作的成本数据库,对成本预算进行认真分析,运用好“工具箱”,以达到预算管理事半功倍的效果;
四是各分(子)公司负责人要自觉提高自身管理能力,深入项目一线,打造出优质管理团队;
五是要求预算管理委员会建立完善的考核机制,推动全面预算管理工作进一步细化落实。
 
许歆同志强调:
一是要达成统一的思想意识,华夏公司是一个共同体,每个人都要提升成本控制意识,强化效益意识,坚持一切以经济效益为中心,从根本上提高项目管理水平和盈利能力,倡导企业可持续发展;
二是要树立正确的舆论导向,各分(子)公司负责人要做好宣传工作,以身作则,亲自抓好预算落实工作,切实扛起主体责任,向预算成员传达此项工作的重要性; 
三是要建立长期有效的工作机制,依托交流平台,对典型案例展开学习,提升处理能力,积累处理经验。落实好“三次经营”工作思路,即招投标阶段做好一次经营,项目施工管理阶段做好二次经营,项目结算、尾工闭合阶段做好三次经营,全过程体现施工企业团队精神。同时强化各部门沟通协同合作,以机制优势助力工作效率提高,促进公司全面预算管理工作提升。
 
预算管理委员会将高度重视此次会议精神,根据会议的决定和部署,细化分工,确保预算工作顺利进行。
 

主创|法务合同信息部

图片|张轩珲

文稿|黄钗玉

 

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