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湖北华夏水利水电股份有限公司向劳动者致敬

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湖北华夏水利水电股份有限公司向劳动者致敬

  • 分类:新闻要点
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  • 发布时间:2024-05-06 09:54
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湖北华夏水利水电股份有限公司向劳动者致敬

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       左担责任,右载市场。荆堤公司秉持“人性化、生态化、智能化”的经营理念,先后开发了南湖颐景、华夏·明院、华夏·沁园。2023年,房地产行业持续低迷,荆堤公司不断优化销售策略,华夏·明院实现住宅销售率达到98.7%、商铺销售率达到87.5%,无论是销售均价、还是清盘率都超过市场同类主体。荆堤公司压责任、盯重点、保质量、抓进度,2023年消除各类安全隐患100余项,组织安全学习18次,华夏·明院提前半年顺利交房,华夏·沁园各项工作顺利推进。
       荆堤物业公司认真履行服务宗旨,积极配合社区开展文明创建宣传、反诈禁毒、创文创卫等各类宣传和活动,获得荆州市住建局2023年第三季度“物业管理红榜”企业。在“一下三民”实践活动,荆堤公司支出20余万元帮助解决南湖颐景小区1、2栋下水污水倒灌的问题。资助红门路小学的新栽绿化建设,助力绿美校园建设。
 
 
       第二工程公司发扬“自强不息 勇于超越”的华夏水利人精神,生产经营持续向好、党建群团活力突显,1个项目荣获“大禹奖”,全年获省级荣誉1个、市级表彰2个、个人荣誉6人。
       2023年度,二公司所属片区中标项目7个,其中省内项目6个,省外项目1个,中标总金额1.27亿.全年在建项目11个,年产值1.53亿,完成利润1252.67万。在荆州长江涵闸除险加固工程建设中,项目部高效圆满完成复堤、灌溉、防洪防汛任务;江陵观音寺闸、监利王家巷闸项目部获市政府国资委“安全生产工作先进单位”表彰;5个项目部获业主来信表扬,多个项目建设情况受荆州电视台、荆州日报等媒体宣传。
       二支部围绕“筑匠一线党旗红”,推进“匠星”党建品牌创建。以党建带团建,大力培育项目青年职工成长成才,第二团支部获“2023年湖北省社会领域活力团支部”荣誉称号。
 
 
       星光不负赶路人,江河眷顾奋楫者。回眸2023,由建筑公司建设的金盾押运建设项目部,以打造优质工程为起点,全力践行品质履约,先后荣获“湖北省建筑结构优质工程”、“湖北省建筑工程安全文明施工现场”、“荆州市建筑工程安全文明施工现场”等荣誉称号。
       金盾押运建设项目总建筑面积约4.6万平方米,自开工以来,狠抓施工进度、严把成本管控、注重安全生产、关注信访维稳。克服了项目施工任务艰巨、安全质量管理形势变化大、农民工管理体系要求高等一系列管理难题。实现了项目施工生产顺利推进,项目全年安全、质量、进度、成本整体受控。按照合同约定已经完成该项目一期主要施工任务,估算可形成利润约410万元。
 
 
       行政办公室作为公司沟通协调的桥梁部门,始终围绕公司发展中心工作,积极发挥承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的重要作用。
       2023年,行政办公室紧贴发展大局,紧扣中心工作,积极对接上级,做精做细收发文,抓好抓实办文办会,为各项工作落实当好参谋助手。统筹抓好档案管理、资产管控、信访维稳、会务服务等各项工作,充分发挥“穿针引线”“铺路架桥”的作用。
       部门结合公司安全主题活动,积极组织开展司机安全教育培训,联合其他职能部门对办公楼、职工食堂、职工宿舍等重点区域开展食品环境、消防、用电等重大风险隐患安全排查,以高水平安全保障公司高质量发展。2023年,管理车辆和管理区域均未发生安全事故。
 
 
       人力资源部以机制励人,文化塑人,感情暖人,事业聚人的工作导向,以积极的工作态度恪守本职。全年制定新的社会保险及公积金缴纳标准,进一步提升员工福利待遇。修订完善《薪酬管理办法》、《招聘管理办法》、《执业资格证管理办法》,新出台《临时用工管理办法》、《2023年度绩效管理暂行实施办法》等,为公司的科学化管理提供了制度保障。部门建功眼前,志存高远,圆满完成2023年职称评审工作,成功申报并通过正高1人,副高7人,中级7人,初级15人。引进人才24名,其中硕士2人,为公司的持续发展提供优质人才储备。
       人力资源部全面优化提升人才服务水平,推动定岗定员工作落地见效。不断完善项目临时用人方式,打通临时用工渠道,规避用人风险,形成完整、科学的劳务用工体系。
 
 
       李火龙,第二工程公司监利片区区域负责人,现担任荆州市长江涵闸除险加固工程(何王庙闸和北王家闸)项目一标段何王庙闸项目现场负责人。
       作为监利片区项目的主要成员,经过近9年的一线项目建设管理历练,让李火龙在项目管理、业务交流、沟通协调上拥有丰富的工作经验。工作中,他认真负责,团结同事,帮助共同进步。
       在抓好项目建设现场管理的同时,他主动加强与各级单位的沟通联系,积极关注水利建设方面规划及发展动态,时刻保持着敏锐的市场洞察力和高效的执行力,及时为项目招投标提供相关信息及资料,为公司开拓、稳固监利市场作出了积极贡献。
 
 
       在洪湖市老闸泵站新建工程项目上,总会看到一个熟悉而忙碌的身影穿梭于施工现场,他就是一支部的优秀党员周阳。自他2017年来湖北华夏参加工作以来,从施工员到担任洪湖市老闸泵站新建工程施工现场的技术负责人,7年来长期的一线工作使他与家人聚少离多,牺牲了与家人的陪伴时间。
       在工程项目上,他不仅是一名技术过硬的技术负责人,也是一名在支部“师带徒 传帮带”活动中不可多得的好“师傅”。他对刚上施工项目的大学毕业生,积极地充当“师傅”角色,扎根现场,将自己多年的工作经验尽心地向他们教授, 让项目“新手”快速成长成能胜任工作岗位。他在工作岗位上也是能啃硬骨头的青年骨干,他严谨认真,高效应对,圆满完成二期桩基础汛前施工任务,得到了建设单位、设计单位、监理单位的一致好评。
 
 
       严仕乐自2017年进入公司以来,一直保持认真负责的工作态度,不断提升自身专业技能。他负责随县2020年高标准农田结余资金项目,尽管项目复杂多变,他总是沉着应对,把工作和责任放在首位。在施工现场,他总是尽心尽责,无论是编写标书,还是管理项目,都做到一丝不苟。
       他的努力不仅体现在工作中,也体现在学习和钻研上。在业余时间扎实学习业务知识,深入研究QC工艺和施工方法,他参与编制了一项省部级工法,参与编制的QC成果获得了省部级一等奖。
       信心由信念而生,严仕乐用行动证明,平凡工作也能积聚非凡力量。
 
 
       彭超,建筑公司安全负责人。现任华夏·沁园项目安全员,先后负责并完成三湾北路公交首末站建设项目、荆州市金盾押运建设项目工程总承包项目、湖南临湘市综合治理项目现场安全管理工作,积累了丰富的项目安全管理经验。
       他结合各工程项目实际情况,先后编制并完善安全管理制度体系,形成安全生产制度及文件9项;牵头组织安全生产月活动、消防演练和应急救援演练等活动5场次;防火用电专项检查、大型设备专项检查次数约82次;安全教育培训、安全技术交底约90批次共计人数1048人次。
       他所负责的荆州市金盾押运建设项目先后获得了省、市级荣誉,实现了项目“零事故”和“零伤亡”的阶段性双零目标。
 
 
       胡贝贝自参加工作以来,一直坚守在施工前线。先后参与过17个工程项目的建设管理,在项目建设中先后担任过施工员、质检员、合同管理员、预算员、资料员等多个岗位。
       担任江陵观音寺闸项目资料员期间,在工程项目开工较滞后的情况下,胡贝贝协同项目部全员奋力拼搏,顺利完成了春节前箱涵主体基本完工和汛期前复堤关键节点施工任务。他加班熬夜,及时完成了深基坑开挖专项施工方案、重要隐蔽单元工程验收、分部工程验收资料汇编。
       在做好本职工作的同时,他积极对接各方各部门全力推进尾工项目闭合工作,完成荆南四河堤防加固工程完工验收和质保金退还手续。完成盐卡泵站完工程结算书汇编、造价咨询审计、合同工程完工验收、江汉杯申报等工作。
 
 
       “做事就要脚踏实地”是吕自强的工作准则。2015年吕自强入职湖北华夏水利,经过9年的一线历练,他凭借自身不懈努力,取得一级建造师、工程师。
       吕自强先后参与多个工程项目施工,从江河护坡护岸到泵站、涵闸的建设,担任过资料员、合同管理员、预算员等岗位,积累了丰富的施工经验,并出色的完成了各项本职工作。
       在荆州市长江涵闸除险加固工程重建项目中,他独立完成了江陵观音寺闸、颜家台闸、监利王家巷闸的成本策划工作。同时负责江陵两个涵闸项目的合同管理及颜家台闸项目现场负责人。他深知成本管理的重要性,他认真分解、研究每一施工项目,实地调查当地的人工、材料、机械费用,厘清弄准工程量清单,精确控制施工成本。
 
 
       张蓉,现任财务部副部长。面对繁琐、复杂的会计核算工作,她始终坚持原则,2023年获中环集团“先进工作者”荣誉称号。
       工作中,张蓉注重发挥团队作战的力量,调整部分银行授信担保结构,总授信额度在原有的基础上增长了30%,进一步降低融资成本。对中标的所有项目进行税务策划,将税务评级提升到A级,推动公司的良性发展。
       当前,张蓉重点加强了公司在业务合同签订备案、发票取得、对外付款等方面的财务审批,促进了企业财务和经营管理提升。作为一名财务工作者、一名青年党员干部,张蓉严于律己,廉洁履职,为公司的发展兢兢业业,写好每一份清廉答卷。
 
 
       还将巾帼誉婵娟,敢与须眉试比肩。工地生活艰难繁琐,98年出生的青年党员刘依裴带着一腔热血和闯劲,从一颗小小“螺丝钉”成长为扎根一线的“追光者”。
       在监利王家巷闸重建项目中,刘依裴作为质检部的一员,同时还负责项目合同管理工作。她从看图纸、查规范做起,顶着烈日跑现场、收集整理资料,结合自身专业理论知识联系现场实际,不断填补知识短板,提高专业能力。为加快内业评定资料的完善进度,刘依裴加班加点,带动项目部全员攻坚克难,提前完成了王家巷闸的分部验收工作。
       工地板房,培植了刘依裴向阳而生的意志,她的事迹映照出公司全体女性施工员们亮丽不屈的底色。巾帼力量,催人奋进。
 
 
       周尚文,现任第三工程公司经理。身为分(子)公司负责人,2023年带领劳务公司积极拓展广州、湖南经营领域,并于12月份在湖南于连续中标2个项目,突破了公司长期以来难以进入湖南市场的困局。在在建项目的管理方面,周尚文时刻彰显“领头羊”的工作风范,带领劳务公司在建项目平稳推进,质量与安全零事故。
       随着市场竞争日益激烈,企业稳健发展必须具备完善的制度与严格的管理。周尚文邀请各职能部门以及各分(子)公司负责人共同开展采购平台管理优化,修订《平台遴选暂行管理办法》。2024年初,周尚文调任三公司经理,截至4月份,三公司在湖南市场连续中标4个项目,前景可观。
 
 
策划|各党支部/党群办公室

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