进入公司十四年来，张乃圣从总公司到分公司、从项目部部门负责人到项目负责人。无论在什么岗位，他既当“教练员”。充分发挥传、帮、带作用，引导项目部的年青人均能独当一面。同时也任“运动员”。在现场，大家总能看到一个晒得黝黑的身影穿梭在施工地点与项目部之间，他检查材料质量，协调好各类问题，时刻关注项目进度。在项目部，他不厌其烦地与年青人开展技术交底，倒排工期做好阶段性施工计划，合理安排各职能部门分工，日复一日的高负荷工作也让他整个人都消瘦不少。不是在工作，就是在工作的路上。在他的带领和督促下，问题一个个解决，工程进度也在不断提速，大家心中只剩下钦佩。张乃圣的“拼命精神”换来了实实在在的成绩，更得到了同事们的一致认可。

在项目内部管理上，他既是“老师”。引导项目人员强化个人能力，加强业务学习，提升创效履约能力。同时也是“大哥”。关注每一位员工的工作、生活，尽最大所能去帮助他们，在项目部大家都亲切的称呼他叫“乃哥”。他认为，年轻就是资本、就是潜力、就是公司未来。即使再忙，他也从未忽视项目年轻人培养工作，时常在私下鼓励大家考证学习。因地制宜将施工现场、项目部变成“大课堂”，隔三差五把大家聚在一起，共同研究、探讨技术难题。

2、细致严谨“务实效”

无论是身处办公室还是在施工现场，细致严谨、精益求精是张乃圣一贯的工作作风。小到文件装订、项目内部会议组织，大到施工方案敲定、施工现场检查。他始终做到一丝不苟，不遗余力地做好每一环节、每一流程。

“和张经理共事了一段时间，大家都说我从一个马大哈变得细致细心了。”项目部测量员廖勇说道。

小廖虽然是现场测量的“一把好手”，但在测量资料整理、格式调整、装订印发上常因马虎大意而出现小错。细心的张乃圣总是可以发现问题并屡次指导，廖勇的错误越犯越少，现如今也当起了小师傅，主动帮带起了新员工。张乃圣对工作的严谨态度不断影响着项目部每一个人，而廖勇仅仅是其中之一。

“人人讲安全，个个会应急”，这句安全月宣传主题始终深深刻在张乃圣的脑海里，在项目工作开展过程中，他把每一个月都视为安全生产月。严格要求每一项施工工序，把控安全风险，统筹好协调人、材、机的供应，积极与业主等单位沟通协商，最大限度地把各方力量组织动员起来，掀起大干快上的热潮。

“加工材料的复核检查一定要细之又细，要对标对表不能有丝毫差池。”张乃圣反复教育引导员工树立起安全意识。施工材料的检查复核，施工场地的监督检查，他都审慎笃行，亲力亲为，确保各环节工作开展无隐患。

3、无私奉献“保工期”

沙螺闸拆除重建项目是张乃圣担任现场负责人的第一个项目。

作为一名“新人”，在履职初期，张乃圣也有过顾虑和担忧，甚至在沙螺闸项目前期出现过短暂工期滞后的问题。但是在大家的共同努力下，目前项目已经步入正轨。作为现场负责人，张乃圣倾注了全部的热情与精力，也因此错过了生活中的许多宝贵瞬间：孩子的生日，夫妻的结婚纪念日……这些家庭欢聚的美好时刻，他却因肩负项目重任而无法参与其中。

我和张乃圣同住一个寝室，每天晚上，我都会在他给家人的电话中听到儿子问过最多的话是“爸爸，你什么时候回家？”“爸爸，我好想你”……这些稀松平常的话语，无不透露出孩子对父亲深深的思念。

尽管心中满是愧疚与不舍，但张乃圣深知作为项目负责人肩负的责任与使命。特别沙螺闸项目处在“赶工期”的关键时期，为了保证沙螺闸项目主体工程能够在年底完工，他选择将这份思念化作推进项目建设的不竭动力。

沙螺北闸由于前期承担着整个洪排河的抗旱和排涝任务，开工时间晚、工期紧。还来不及沉浸在沙螺闸顺利完工的喜悦中，张乃圣又投入到沙螺北闸紧张的施工中，透过他坚定而自信的眼神，我们看到了沙螺北闸春节前完成主体混凝土施工的希望！

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