共启新篇 再创辉煌——湖北华夏水利召开2025年经营工作会议
发布时间：
2025-02-13 09:01
来源：
2月11日，湖北华夏水利召开2025年经营工作会议。经营管理部全体人员、分（子）公司经理及经营工作人员共计20余人参加。党委副书记、总经理许歆，党委委员、副总经理黄伟，副总经理李明轩出席会议。
会议听取了各分（子）公司关于2025年项目跟踪、人员筹备、经营工作安排等内容汇报以及经营管理部针对经营模式变化情况的汇报。
面对今年依旧向好的水利施工行业市场，机遇与挑战并存。黄伟强调，经营工作拒绝“等、靠、要”，总公司将从统筹协调、指导重难点、服务现场、监督考核四个方面出发，与分（子）公司一同提升竞争力、提高效益。
李明轩指出，本次会议为经营工作前期筹备会，后续经营管理部将对分（子）公司经营人员展开详细培训。转变经营模式的目的是为了充分发挥各分（子）公司的市场黏性，提高工作效率，为完成今年的经营指标打牢基础。
许歆对大家的汇报表示肯定，并对经营工作提出新的要求：
一是做好市场拓展工作
市场拓展形同“招商”，要充分发挥“大员挂帅、专员冲锋、全员出击”的经营工作核心。丰富市场拓展工具，创新市场拓展方式，持续烧旺“招商火”，只有大家共同努力、各司其职，华夏方能行稳致远。
二是做好下放与统筹的合理布局
面对洪湖、监利、沙市区等主战场，经营管理部要多研判、多分析。细化工作安排，协助分（子）公司提升工作效率。
三是做好公司制度的执行
施工组织设计、预算等内容须根据公司制度要求完成审核、定稿，确保华夏投标质量。
四是做好现有外部形势的经营工作
杜绝围标串标、出借资质的行为。各分（子）公司要抓好市场，促进市场，打造华夏品牌工程形象。
主创｜经营管理部
图片｜钟广菊/孔敏
文稿｜贺智/张金燕
推荐文章
2025-12-11
2025-12-10
2025-12-10
2025-12-04