以学促干查短板——各分公司开展安全生产专题学习
发布时间：
2026-08-25 17:50
来源：
为压紧压实安全生产责任，找准项目安全管理堵点难点。近日，各分公司、项目部组织开展《水利水电工程生产安全重大事故隐患判定导则》等文件专题学习，进一步提升在建项目一线人员安全责任意识与现场管理水平。
二公司
二公司聚焦施工现场安全管控重点，集中学习了《水利水电工程生产安全重大事故隐患判定导则》等文件。学习过程中，各项目对照巡查报告中暴光的典型问题，结合项目施工进度、现场工况、作业环境等实际情况，逐项梳理复盘，认真排查日常安全管理中存在的薄弱环节。并围绕现场管控难点、隐患治理短板的整改提升意见进行了交流研讨。
二公司经理秦德熙要求各项目要以此次专题学习为契机，将“四不两直”检查要求融入日常施工管理全过程。持续强化全员安全防范意识，压紧压实各岗位安全生产责任，常态化研学隐患判定相关规范标准，对标开展全方位自查自纠。严格落实“排查-整改-复核”闭环管理机制，全力推动安全隐患动态清零，切实守牢项目安全生产底线。
图文｜石习磊、秦德熙、薛元元
金结公司
金结公司组织人员开展安全生产集中学习，在意见征集研讨环节，参会人员围绕隐患排查治理短板、安全制度执行落地、绩效考核奖惩机制优化、现场安全管理提升四大内容开展交流。大家直面现场管理现实问题，指出当前存在经验主义施工、安全管理 “两张皮”、监管 “老好人” 思想、隐患闭环整改质量不高、制度执行 “上热下冷”、培训体系有待完善、考核约束力度不足等突出问题。
针对问题改进建议：推行分层分类安全绩效考核，将考核结果与绩效评价、班组履约挂钩；常态化开展全员安全警示教育与管理人员专项业务培训；做实做细班前安全交底，破除形式留痕；严格落实隐患排查-整改-复查-销号全流程闭环管理；破除 “老好人” 思想，强化全员监督，树立刚性安全管理氛围，构建 “人人讲安全、人人管安全” 的管理格局。
图文｜陈少军、吴庆九
三公司
第三工程公司组织全体管理人员，在公司本部及监利分公司同步开展安全专题学习。参会人员结合项目施工实际，深入查摆当前安全管理短板，重点梳理隐患排查不专业、一线安全主动性不足、制度执行流于形式、安全费用落实不到位等突出问题。同时，围绕绩效考核奖惩优化、现场安全管理提升研讨制定改进举措，明确细化岗位安全职责、建立量化考核机制、鼓励全员排查隐患等工作方向。此次学习进一步压实全员安全责任，为项目安全生产标准化、规范化推进筑牢基础。
图文｜柳景峰、冯意凡
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