湖北华夏水利召开2026年度党建暨生产经营工作部署会


 3月10日,湖北华夏水利召开2026年度党建暨生产经营工作部署会。公司中层以上干部、分(子)公司项目负责人、公司工会职工代表、总公司机关和荆堤公司全体员工参会。党委委员、副总经理曹芳主持会议。

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 会上,职工代表崔劲松、李火龙发言。党委委员、纪委书记余国强,副总经理李明轩,副总经理石习磊分别作2026年度党建、经营、安全生产工作计划部署。

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 会上,党委书记、董事长张泽武与党委副书记、总经理许歆签订《2026年度生产经营管理目标考核责任书》。随后,党委书记、总经理与安委会等相关责任主体签订了2026年度《党风廉政建设纪检监察工作目标责任书》、《安全生产目标管理责任书》、《生产经营目标考核责任书》。

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党委副书记、总经理 许歆

 

 为进一步明晰公司“十五五”发展方向,凝聚全员共识。许歆强调,正值公司转型发展关键期,全体员工必须锚定国家发展热点,深刻领会公司经营思路和政策导向,许歆提出:

 两大年度重点工作:聚焦经营、紧盯安全;

 深入研判转型发展两大要素:清晰把握优势、理性应对挑战;

 指明未来五年发展以“五识”为驱动

 全员要以思想自觉引领行动自觉,共同推动公司在新发展阶段行稳致远。

 

经营与安全

筑牢发展两大支柱

 

 许歆指出,经营是公司发展的生命线,要始终围绕“”字做文章,树立“求发展、讲安全、守规矩、知进退、善谋划”的经营理念。面对市场新形势,公司要从“找项目”向“谋项目”转变,主动布局前瞻性项目,以科学谋划抢占市场先机。

 安全生产是国有企业不可触碰的底线,更是公司行稳致远的基石。许歆强调,安全管理要突出一个“严”字。做到管理到位、部署到位、落实到位。全体员工要摒弃侥幸心理,用实际行动筑牢安全防线。

 

形势研判

正视优势,应对挑战

 

 许歆客观分析了公司面临的机遇与挑战,研判未来生存趋势,对公司如何转型、怎样发展提出具体要求:

 优势叠加方面:作为国有企业,公司拥有政策支持、金融赋能的先天优势;公司成熟的经营模式为规模扩张提供了可复制路径;水利市场的深耕布局,也为公司转型发展奠定了坚实基础。

 能力考验方面:公司已向“三大服务商”转型,不断完善“三大平台”建设,未来的核心挑战在于“拿得下项目、管得好运营”。全体员工必须主动转变思想,以全新姿态适应市场变化。

 

意识重塑

强化五大理念,驱动转型发展

 

 为实现公司“十五五”百亿产值核心目标,未来五年怎样开展工作,许歆要求全员树立五大意识

 主体意识:践行国有企业主体责任,落实“一岗双责”。主动担当作为,亲力亲为抓落实,以责任推动工作落地。

 拓展意识:主动谋划投建运营一体化项目,以现场管理赢得市场认可,以优质服务拓展发展空间。

 创新意识:打破传统思维定式,持续推进技术、管理、模式创新。公司从盐卡闸施工、半路堤闸河道治理到无人机技术应用,创新始终是公司转型发展的核心动力。

 创造意识:拒绝“机械式落实”,中层干部和项目负责人要主动思考、创造性开展工作,以“不达目的不罢休”的韧劲破解难题,追求工作最优解。

 规矩意识:严守国有企业纪律底线,知进退、守规矩,适应市场转型期的新要求。做到凡事有商量、遇事多汇报。以全市国资国企专项整治为契机,规范从业行为,阳光做事、廉洁从业,确保发展不偏航。

 最后,许歆结合“树立和践行正确政绩观”学习教育活动,发表自身对正确政绩观的理解,就是“正确干事、干正确的事”。全员要以务实的作风共同推动公司在“十五五”新征程上开创高质量发展新局面。

 

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党委书记、董事长 张泽武

 

 公司 “十五五”的宏伟蓝图已经绘就,发展目标催人奋进。张泽武指出,只有把公司的发展战略学深悟透,才能在复杂多变的市场形势中找准定位、主动作为。

 

明指标

破局求新,科学研判

 

 湖北华夏水利2026年经营指标及责任人分配是由公司领导班子结合市场形势,深度分析研判后确定。各分(子)公司需打破传统招投标思维定式,直面指标制定的难度,以坚定信心深入剖析指标内涵,精准把握任务核心要求,为工作开展筑牢基础。

 

抓落实

紧推快进,谋定后动

 

任务落实需强化执行力,做到紧盯不放、一抓到底。各责任主体要围绕既定目标,细化实施路径,制定针对性强、可落地的具体措施与执行方案,确保各项工作按节点推进。

 

迎挑战

直面困难,坚定信心

 

完成全年任务必然面临诸多挑战,全体员工需摒弃畏难情绪与浮躁心态,既不回避问题,也不盲目乐观。要以攻坚克难的决心和战之必胜的信心,主动破解发展难题。

 

聚合力

团结协作,激发动能

 

团结是企业发展的核心动力,要充分调动全体员工的主动性与创造性,凝聚上下一心的强大合力。营造群策群力、协同奋进的良好工作氛围,以团队力量推动目标达成。

 

谋长远

统筹规划,前瞻布局

 

要立足当前、着眼长远,将短期任务推进与长期发展规划深度融合。强化系统思维,统筹谋划企业发展战略,聚焦正确方向布局核心业务,为公司可持续发展积蓄强劲势能。

 

 

主创|党群办公室

图片|杜坤泽

文稿|张好、陈娟